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冲压工厂6S管理可视化标准

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冲压工厂6S管理可视化标准

2023-08-08

冲压工厂6S管理可视化标准6S管理是为改善生产现场管理,打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场,让环境、员工的品质获得提高,让客户对我们满意、有信心,进而提高企业的竞争力。


工厂可视化作用:


1、迅速快捷地传递信号;


2、想要管理的地方一目了然;


3、易知正常与否,谁都能指出正常与否;


4、从远处就能辨认出正常与异常;


5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任何人使用都同样方便,任命人都容易遵守,容易更改;


6、有助于把作业场所变得整洁明亮;


7、有助于维持安全愉快的工作环境;


8、客观、公正、透明化,有助于统一认识,提高士气;


9、营造员工和客户满意的场所;


10、明确告知应用做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;


11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;


12、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。


工厂6S现场管理


冲压工厂6S管理标准


1、6S管理整理:将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的,除开必须的都清除,目地是空出室内空间,室内空间活用,避免 误用,营造清新的工作场所。


2、6S管理整顿:把留下的必必须 用的物件依要求部位放置,并置放齐整多方面标志,目地是使工作场所一目了然,清除找寻物件的时间清除太多的库存积压物件。


3、6S管理清扫:将工作场所内看得清与看不到的地区清扫整洁,维持工作场所整洁、靓丽的自然环境,目地是平稳质量,降低工业生产损害。


4、6S管理清洁:将整理、整顿、清扫开展究竟 ,而且系统化,常常维持自然环境处于美观大方的情况,目地是造就明亮当场。


5、6S管理素养:组员培养良好习惯,并遵守纪律办事,塑造积极的精神实质,目地是塑造有良好的习惯、遵守纪律的职工,构建团队意识。


6、6S管理安全:高度重视组员安全知识教育有安全第一意识,防患于未然,目地是创建起生产安全的自然环境。


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