重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


什么是企业5S管理培训制度?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

什么是企业5S管理培训制度?

2023-07-26

什么是企业5S管理培训制度?5S管理是将企业现场的人员、机器、材料、作业方法和施工环境等生产要素进行有效的管理,针对施工现场的每个员工日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯。


企业5S管理培训制度:


步骤一:成立5S推进组织


成立5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。


步骤二:拟定推进方针及目标


推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。


步骤三:拟定推行计划及实施办法


制定公司5S活动推行计划表,内容可包括:5S外派培训、5S的全员教育培训等、推进5S改善样板、开展5S日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除;建立巡视制度、评比制度、5S之星评选制度、表彰/报告会制度。


5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。


5S现场指导


步骤四:教育


公司对每个部门管理人员、员工进行全员教育:5S的内容及目的;5S的实施办法;5S的评比办法;到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。


步骤五:宣传造势


召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。


步骤六:局部推进5S


选定样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。

 

步骤七:全面推进5S


开展红牌作战目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。


步骤八:5S巡回诊断与评估


5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动,对5S问题点的质疑进行解答。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5293.html
上一篇:什么是工厂5S管理培训?2023-07-26
下一篇:什么是仓库5S管理培训?2023-07-26

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询