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6S现场管理解决方案

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6S现场管理解决方案

2023-07-25

6S现场管理解决方案6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,通过实施6S精益管理,使我们的环境整洁、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 6S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。


现场6S管理培训解决方案:


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


外行看热闹,建立正确的意识;地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;内行看门道,明确岗位规范;运作流程明确,监控点得以控制;企业看文化,凡是执行彻底。


二、6S现场管理建立明确的责任链


创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任;分工明确是为了更好的合作。


三、公司如何形成有效的生产管理网络


让主管主动担负起推行的职责的方法;如何让牵头人员有效的运作;让员工对问题具有共识。


四、计划的制定和实施


方针、目标、实施内容的制定;主题活动的设定和开展;活动水准的评估方法;方针、目标、实施内容的制定;主题活动的设定和开展。


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五、6S现场管理各项内容的推行要点


抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。


六、目视生产管理和看板生产管理


现场、工装、库房目视管理实例的说明;目视生产管理和看板生产管理的实施要领。


七、6S现场管理各活动项目水准的评估


设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。


八、6S现场管理活动常犯的误区


对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。


九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围


6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


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