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6S管理咨询培训方案。6S管理是指对生产现场中的人员、材料等进行有效的管理，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到很好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的管理平台。
1.成立推行组织
生产性企业实施6S管理培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证6S管理培训的效果。6S管理培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。
2.拟定方针与计划
对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现6S管理的目标.例如:“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。
3.宣传造势
6S管理培训追求的目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理培训更加深入人心，让员工理解进行6S管理培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。
4.导入实施
导入实施是6S管理培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。
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