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现场管理6S是指什么?都知道企业现场有多种工具和设备。经过6S管理,所有物品都有了标签和位置,不仅可以减轻员工的工作强度,还可以培养员工独立拾取和整理物品的能力。
6S管理培训目标:
1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;
2、“三清”:数量、质量、规格清晰;
3、“三洁”:货架、货物、地面整洁;
4、“三相符”:帐、卡、物一致;
5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。
现场管理6S内容:
1、6S管理-整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、6S管理-整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、6S管理-清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、6S管理-清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5、6S管理-素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。
6、6S管理-安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
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