企业实施目标管理有必要吗？

一、什么是目标管理：

目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。

二、目标管理的目的：

目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

三、目标管理的重要性：

目标管理是生产管理中最重要的一点，因为所有的生产管理工作都是围绕目标展开的，没有明确目标的工作都是徒劳。目标管理工作包括个人目标和整体目标，也包括阶段目标和最后目标，再生产过程的每个阶段,只有切实的设定好本阶段的目标，才能有序不乱的开展计划、实施等工作，才能明确工作的重点。

四、企业实施目标管理的作用：

1.带给参与管理的基点

比如说：一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主任在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就带给了一个参与管理的基点。

2.兼顾组织目标及个人目标

个人都生活和工作在群众中，既有组织目标，也会有个人目标。在一个组织之中，个人目标总是服从于组织目标的，但个人也务必在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。

3.强化个人潜力的开发

有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力，人的潜力是无限的，所以在目标的驱使下，个人潜力会得到更大程度的开发。

4.能够产生激励作用

目标就是动力，其动力的源泉在于能够产生激励作用。一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进，不仅仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。

5.评估组织与个人

目标达成的考核，也能够作为评价组织和个人的指标。在评价组织和个人的工作业绩时会思考很多方面的因素，气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。企业的运行，是以目标为导向的，不管大大小小的公司，也不管什么行业，只有目标一步步的量化实现，才能推动企业不断向前发展，当然目标的设定务必是合理可实现的，否则，只会挫伤员工的士气。可见，目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。