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如何让6S管理培训咨询活动有条不紊地开展?

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如何让6S管理培训咨询活动有条不紊地开展?

2023-07-19

如何让6S管理培训咨询活动有条不紊地开展?6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。


6S管理培训目的


6S管理提升品质,降低不良


在整洁美观的工厂里,不良品会非常地显眼,从而能及时进行改善。


6S管理减少浪费、降低成本


地、物、时得以有效地运用,自然成本会降低。


6S管理确保交期,顺利交货


清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。


6S管理创造安全有保障,工厂无伤害


清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。


⑤6S管理使管理气氛融洽,工作规范


人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。


现场6S管理


6S管理培训咨询开展步骤:


一、6S管理的宣传和培训教育:通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


二、制定6S管理实施计划:工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。


三、举行工厂管理层6S管理研讨会:保证高管统一认识并创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。


四、工厂全面推广6S管理:示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


五、引入审核,形成制度:制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。工厂在成功地巩固6S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。


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