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化工厂如何运用6S管理来改善车间环境?

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化工厂如何运用6S管理来改善车间环境?

2023-07-06

化工厂如何运用6S管理来改善车间环境?6S是现场管理的基础工具,相信很多企业每天都在提,员工都已烂熟于心。但是,6S的精髓你真的了解吗?如何用通俗易懂的话记住6S?如何在短时间内运用6S管理知识呢?那化工厂如何运用6S管理来改善车间环境呢?浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:


工厂6S管理怎么做:


1.工厂管理者对6S的认识和信心

  

6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行,管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。

  

2.举行工厂管理层6S研讨会

  

确保管理层统一认识并建立初步的6S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步骤重点和疑难,6S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

  

3.建立6S推进组织,确认6S推进方针和目标

  

实施6S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂管理者亲自挂帅,由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。

  

4.制订6S实施计划

  

工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。


现场6S管理指导

  

5.6S的宣传和培训教育

  

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。

  

6.示范区推进6S

  

在大多数情况下,在6S全面推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功,让经理和员工积累成功开展6S的经验,培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。


7.工厂全面推广6S

  

示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“看板管理”、“6个为什么”分析等工具。

  

8.引入审核,形成制度

  

制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动,如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等,则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处,从而逐步形成自下而上的6S文化。

  

9.持续改善,挑战新目标

  

工厂在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高级的管理系统如TPM管理、TPS、精准生产等,以不断地锁定和消除损失等。


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