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生产车间5S管理培训方法。5S管理不只是一个简简单单的面子工程,是有比较深的内涵的。现代的企业都会把5S管理作为一项基础工作来抓,但是大部分都是推行了半天,从而弄的无功而返,但是现在推行5S管理工作就变得非常简单了,5S管理咨询是企业推行5S管理工作很简单的一种方式了,也是很为普遍的,为企业导入5S培训工作也是为企业员工灌输5S管理知识的一种简单方式。那么生产车间5S管理培训应该如何做呢?生产车间5S管理培训的标准又是怎样的呢?
生产车间5S管理主管职责:
1、全力支持与推行5S;
2、参加有关5S教育训练,吸收5S技巧;
3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料;
4、部门内5S之宣导;
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作;
5、依5S规定,全面做好卖场管理作业;
7、协助部属克服5S之障碍与困难点;
8、熟读[关于5S的实施方法]并向部属解释;
9、进行考核评分工作;
10、5S评分缺点之改善和申述;
11、督促所属执行定期之清扫点检;
12、上班后之点名与服装仪容清查。
生产车间5S管理培训:
5S管理-整理
(1) 高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。
(2) 货架上的货物放置应遵从如下原则:同一类型或同一项目的货物集中放置;重量按照由重到轻的次序;取用频次由多到少。
(3) 同一种零件只有一个非整包装。
(4) 破损的包装应及时修补或者更换。
(5) 托盘中除存储物品外不得有任何杂物。
(5) 区域内不得存放非本区域的货物。
(7) 消防区域内无杂物。
5S管理-整顿
(1) 各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。
(2) 码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。
(3) 同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外。
(4) 一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上。
(5) 所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。
(5) 通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放。
5S管理-清扫。
(1) 存储的货物干净无灰尘、水渍等。
(2) 地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
(3) 消防器材整齐洁净
5S管理-清洁
(1) 现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。(2) 现场的各类工具使用完必须及时归位。
5S管理-素养
(1) 工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求。
(2) 遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。
(3) 注意节电节水。
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