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车间精益生产现场管理的内容及作用？精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
精益生产现场管理培训作用：
1、精益生产改变了质量管控方式；
2、精益生产减少生产过程缓冲环节；
3、精益生产提高员工责任意识；
4、精益生产让员工的培训手段多样化；
5、精益生产在需要的环节进行自动化控制；
6、精益生产使组织结构精益化。
精益生产管理培训三大手法：
1、精益生产管理培训标准化
制定标准，而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
3、精益生产管理培训管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
精益生产管理五大原则：
1、精益生产管理培训价值观：精益生产认为产品的价值需由的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
2、精益生产管理培训价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体很好的状态。
3、精益生产管理培训流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。
4、精益生产管理培训拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。
5、精益生产管理培训尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值
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