重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产车间管理看板

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产车间管理看板

2023-08-10

精益生产车间管理看板精益生产源自于丰田的生产管理模式,是一种系统性的生产方法,其核心思想是:以全过程的高质量为基础,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良,并且在现有基础上进行持续地改善。


看板管理看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。


看板管理工作原则:


1、无论是生产看板还是传送看板,在使用时,必须附在装有零件的容器上。


2、必须由需方到供方工作地凭传送看板提取零件或者由需方向供方发出信号,供方凭传送看板转送零件。总之,要按照需方的要求传送零件,没有传送看板不得传送零件。


3、要使用标准容器,不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。这样做可减少搬运与点数的时间,并可防止损伤零件。


4、当从生产看板盒中取出一个生产看板时,只生产一个标准容器所容纳数量的零件。


5、次品不交给下道工序。


精益现场管理


车间精益看板管理培训:


1、精益消除一切浪费,追求精益求精去掉生产环节中一切无用的东西,精简是它的核心,精简产品开发设计、生产管理中不产生附加值的工作,旨在以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。


2、精益强调人的作用,发挥人的潜力精益生产方式把工作任务和责任大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。任务分到小组,由小组内的工人协作承担,小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。


3、精益追求零浪费目标高库存是批量生产方式的特征之一,库存被看作是企业生产必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害",一方面库存提高了经营的成本;另一方面库存掩盖了企业的管理问题。


4、精益追求完美,持续改善准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。精益生产方式追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术,对企业的管理具有积极的意义。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5360.html
上一篇:为什么要推行精益管理?2023-07-24
下一篇:精益生产标准化管理培训2023-08-10

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询