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企业推行5S管理咨询的准则是什么?

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企业推行5S管理咨询的准则是什么?

2023-06-09

企业5S管理咨询内容:


1,5S管理-整理:


定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。


目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。


2,5S管理-整顿:


定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。


定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。


3,5S管理-清扫:


定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。


目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。


4,5S管理-清洁:


定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。


目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持很佳状态。


5,5S管理-素养:


定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。


目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。


5S顾问师现场指导


企业5S管理咨询准则:


1、自我管理原则


良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全 的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自 己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。


2、勤俭办厂原则


开展“5S”活动,会从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝 的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。


3、持之以恒原则


“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去:


首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员 都有明确的岗位责任和工作标准;


其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;


第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。


因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活 动坚持不断地开展下去。


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