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仓库6S精细化管理方案

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仓库6S精细化管理方案

2023-06-02

仓库6S精细化管理方案精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。


精细化管理它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系,建立确保质量形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。而6S管理,提升企业形象;减少浪费;提高效率;质量保证;安全保障;提高设备寿命;降低成本。那么仓库6S精细化管理培训方案该如何做呢?6S与精细化管理能给仓库带来什么样的作用呢?


仓库精细化管理培训目标


①减少仓库物料的报废;


②提高仓库物料数据的准确率:数量、位置、状态、先进先出;


③提高仓库的准时交付:材料发到车间;成品发到客户;


④提高仓库的空间利用率;


⑤提高仓库人员的利用率。


6S现场管理


仓库6S管理培训目标:


1.6S管理-整理(SEIRI)


①清理呆、废、滞货物。


②把计划一个月之内不会使用的货物放到指定位置。


③把计划一周之内要用的货物放到易取的位置。


2.6S管理-整顿(SEITON)


①按仓库总体规划图进行区域标识。


②将货物按规划进行放置。


③货物放置的显著位置要有明显标识,易于辨认。


④仓库通道畅通,避免堵塞的情况。


⑤装卸、搬运、计量等工具使用后摆放整齐。


⑥消防器材符合要求并且容易拿取。


6S管理现场


3.6S管理-清扫(SEISO)


①定期对装卸搬运设备、工具进行清理和保养。


②保持货物仓储区域的整洁、通风和明亮。


4.6S管理-清洁(SEIKETSU)


①坚持不懈地开展整理、整顿、清扫工作。


②随时自我检查、互相检查、抽样检查。


③及时解决检查中发现的问题。


5.6S管理-素养(SHITSUKE)


①员工佩戴厂牌,穿工服,仪容整齐、健康、大方。


②员工言谈举止文明,工作精神饱满。


6.6S管理-安全(SECURITY)


①仓库内按安全程度设置安全、危险区域,并显著标识。


②员工进入特定区域穿戴必要的安全装置,如安全帽等。


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