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车间6S现场管理应该怎么做?

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车间6S现场管理应该怎么做?

2023-05-23

车间6S现场管理应该怎么做?6S管理作为现代企业管理的一种基础方法,6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。


车间6S管理培训作用:


1、6S管理能够提升企业的形象:在6S管理活动中,整洁的工作环境能够让我们变得自信,同时也能够吸引我们的客户;


2、6S管理能够减少浪费:通过整理、整顿、清扫、清洁等活动,6S管理能降低杂物堆放造成的空间浪费;能够减少找寻工具的时间浪费。


3、6S管理能够提高生产效率:良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率


4、6S管理能够获得更高的质量保证:6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯,这样使得产品的返修率会大大的降低,从而提高产品的质量。


5、6S管理能够安全保障:良好的6S管理能够使物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通减少安全事故的发生。


6S管理


间6S现场管理


1、车间6S管理-整理


(1) 高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。


(2) 货架上的货物放置应遵从如下原则:同一类型或同一项目的货物集中放置;重量按照由重到轻的次序;取用频次由多到少。


(3) 同一种零件只有一个非整包装。


(4) 破损的包装应及时修补或者更换。


2、车间6S管理-整顿


(1) 各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。


(2) 码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。


(3) 同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外。


(4) 一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上。


3、车间6S管理-清扫。


(1) 存储的货物干净无灰尘、水渍等。


(2) 地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。


(3) 消防器材整齐洁净


4、车间6S管理-清洁


(1) 现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。(2) 现场的各类工具使用完必须及时归位。


5、车间6S管理-素养


(1) 工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求。


(2) 遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。


(3) 注意节电节水。


6、车间6S管理-安全


(1) 除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其他闲散人员在车间中逗留。


(2) 车间内严禁吸烟和禁止明火。


(3) 车间中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自接电线和使用电器用品。


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