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电子工厂车间5s管理培训。公司通过广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,向“习惯化”演变,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。所以会发现很多工厂车间都早做5S管理,那么工厂车间5S管理培训应该如何做呢?
工厂车间 又如何去实施5S呢?——其实无外乎人、机、料、法、环五个方面!
人:指制造产品的人员;
机:指制造产品所用的设备;
料:指制造产品所使用的原材料;
法:指制造产品所使用的方法;
环:指产品制造过程中所处的环境。
工厂车间5S管理培训:
1、工厂车间5S从整理开始
整理:在工作现场将需要用与不需要用的物品区分开,并迅速处理不需要用的物品,这是开始5s现场管理的第一步。
2、工厂车间5s之整顿
整顿:将需要用的物品加以定量、定位、加以标识并对生产现场需要的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。
3、工厂车间5s之清扫
清扫:把工作场所打扫干净,生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。
4、工厂车间5s之清洁
清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和很佳状态。清洁即是对前3S的标准化。
5、工厂车间5s管理之素养
素养:养成合理维护正确程序的习惯,这是车间5S管理内容的核心。
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