重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


数控加工车间6s现场管理制度

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

数控加工车间6s现场管理制度

2023-05-06

数控加工车间6S现场管理制度6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理将工作场所进行整洁、有序的管理,符合各项安全规定,让企业规避风险。6S是持续改进的基础。如果企业的工作场所一直是杂乱无章的,如果没有具备6S管理知识,就算企业尝试改进流程也是无力的,因为根本不知道高效的工作场所应该是个什么样子。所以会发现很多车间工厂都在推行6S管理,那么数控车间现场6S管理是如何做的呢?


数控加工车间6S现场管理制度:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY,6S和5S管理一样兴起于日本企业。


1、整理,即seiri:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉;


2、整顿,即seiton:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识;


3、清扫,即seiso:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境;


4、清洁,即seiketsu:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态;


5、素养,即shitsuke:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,也称习惯性;


6、安全,即security:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


6S管理


6S管理好处如下:


1、6S是很佳的推销员


①顾客满意,增强下订单的信心


②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度


③清洁明朗的环境,留住优秀员工


2、6S是节约能手


①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间


②能降低工时,提高效率


3、6S是安全专家


①遵守作业标准,不会发生工伤事故


②所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。


③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。


4、6S是标准化的推动者


①强调按标准作业


②品质稳定,如期达成生产目标


5、6S可形成愉快的工作场所


①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快


②员工动手做改善,在成就感


③员工凝聚力增强,工作更愉快


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4664.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询