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药厂车间6S管理

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药厂车间6S管理

2023-02-20

药厂车间6S管理。要清楚6S管理培训不仅仅是一个简单的培训,更是一个企业赖以生存与长久立足的根本所在。如果在经过6S管理培训后,员工能够熟知6S管理模式,企业能够真正贯彻落实6S管理办法,那么一个企业的做大与做强将会是一件顺风顺水的事情。那药厂车间6S管理培训应该如何做呢?


药厂车间管理常存在的问题:


1、缺乏专业维修人员及团队


制药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队,加上操作人员专业技能水平低,缺乏自成体系的设备维护培训体系,给设备维修工作带来阻碍,设备的安全隐患也随之产生。


2、基础施设不够完善


药厂净化车间生产厂房的设计、施工、厂房内设备设施的制造、安装,生产用原辅物料、包装材料质量、人净物净设施控制程序执行不利等都会影响产品质量。


药厂车间6S管理效用:


1、6S管理是节约家,实现了成本优化。


2、6S管理是很佳的推销员,提升了企业形象。


6S管理


3、6S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。


4、6S管理是标准化的推动者。


6、6S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。


药厂车间6S管理培训


1.将6S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;


2.推行全员的6S管理培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;


3.成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。


以上就是对药厂车间6S管理的相关介绍了,要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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