某陶瓷公司开展精益生产管理？

精益生产是多品种小批量条件下的很优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。企业通过精益生产管理，认识做好精益生产管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。在仓库出库的过程中我们应该很好地将精益生产管理的应用进来，认真将仓库的出库情况进行整理，以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。总之，实施了精益生产管理可以让仓库的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，从而提升公司的收益。那陶瓷企业如何开展精益生产管理来提升公司效益呢？

陶瓷公司精益生产管理六大方面：

1、精益生产管理流程分析

分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消，哪些工序必须加强控制，哪些需要加强横向联系等。

2、精益生产管理环境改进

改进生产、工作环境就是指在满足生产、工作需要的同时，为了更好地满足人的生理需要而提出改进意见。

3、精益生产管理合理布局

工艺流程图上看不出产品和工件实际走过的路线，只有登高俯瞰，也就是从公司工艺平面布置图上去分析，才能判断车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复和过长的生产路线，是否符合工艺流程的要求。

4.精益生产管理发挥劳动力的主观能动性　　

强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。”要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁

5.精益生产管理目视管理　　

不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，很好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。

6.精益生产管理不断追求完美

企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！

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