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企业实施精益生产管理的作用是什么?

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企业实施精益生产管理的作用是什么?

2022-09-30

企业实施精益生产管理的作用是什么?精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。那么下面我们就详细讲讲精益生产管理可以给企业带来哪些作用吧?


精益生产管理带给企业的作用有哪些?


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大的利益。


2、提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


3、按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


4、消除八大浪费


公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会快速发展起来了。


以上就是对精益生产管理对企业作用的介绍了,说简单一点就是精益生产的作用是提高企业的盈利能力,即投入很少的资源,使得公司利润化,精益生产的核心理念是消除浪费和不增值的活动,影响生产经营的限制性因素都可以归集到浪费,运用精益生产的工具/模型/方法,比如精益5S、标准作业、快速换产、价值流分析、TPM管理等,可以帮助企业通过对人、机、料、法等资源进行配置优化,从促进质量、成本、交期等生产管理目标持续提升,以期能够达到企业提质、降本、增效的效果。


精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。那么下面我们就详细讲讲精益生产管理可以给企业带来哪些作用吧?


精益管理


精益生产管理带给企业的作用有哪些?


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大利益。


2、提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


3、按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


4、消除八大浪费


公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会快速发展起来了。


以上就是对精益生产管理对企业作用的介绍了,说简单一点就是精益生产的作用是提高企业的盈利能力,即投入很少的资源,使得公司利润化,精益生产的核心理念是消除浪费和不增值的活动,影响生产经营的限制性因素都可以归集到浪费,运用精益生产的工具/模型/方法,比如精益5S、标准作业、快速换产、价值流分析、TPM管理等,可以帮助企业通过对人、机、料、法等资源进行配置优化,从促进质量、成本、交期等生产管理目标持续提升,以期能够达到企业提质、降本、增效的效果。


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