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精益生产咨询辅导公司。精益生产由刚开始的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现Z大化。那如何选择一家可靠的精益生 产管理咨询公司呢？
什么是精益 咨询：精益 咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益生产咨询。精益生产咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。
什么是精益生产：“精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。
精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以很少的投入达到很佳的运作效益和提高企业对市场的反映速度。精益生产通过减少和消除企业在产品开发设计、生产、管理、服务等活动，尽可能缩短对客户的反映周期，从而能够快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
精益生产管理公司给企业带来的效果：
精益生产管理通过提升品质降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势。
精益生产管理通过生产流程优化,让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高。
精益生产管理通过降本增效,使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
精益生产管理通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力。
精益生产管理通过改善活动提升员工的自信与自豪感将改善文化的基因注入企业文化之中。
精益生产管理通过流程优化改善完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础。
精益生产管理通过构建精益生产管理体系,建立起一套行之有效可以持续盈利的管理运营新模式。
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