重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产如何做好生产车间现场管理?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产如何做好生产车间现场管理?

2022-09-26

精益生产如何做好生产车间的现场管理呢?都知道精益生产是当前工业制造中很优秀的一种生产组织体系和方式,精益生产是一种大限度的来减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式,那精益生产如何做好生产车间的现场管理呢?


精益生产:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是"多品种","小批量"。


精益生产如何做好生产车间现场管理


1、生产工艺流程优化改善


精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。


①精益生产消灭库存


在精益企业里,库存被认为是非常大的浪费,必须消灭。


2、对工作内容精益化


①精益生产根据设备在生产、质量、维修成本、安全等各方面的条件进行打分,确定重点设备和一般设备;


②精益生产对试点车间的全部主要生产设备进行日常点检,其中的重点设备,还要进行定期检查。将检查结果记下,作为计划修理的依据;


③精益生产在日常点检和定期检查中发现的问题,应按下列范围进行修理:简单问题,由操作工人排除;一般问题,由维修电钳工处理;较复杂的问题,由维修工人按计划项目修理或改善修理;


3、精益生产完善车间管理职责


车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。精益生产要做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理


精益管理


4、精益生产激发人的潜力和自驱力


精益生产方式把工作任务和责任Z大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,精益生产激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。


5、精益生产要持续改善,永无止境


精益生产方式则把"尽善尽美"作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。


精益生产管理是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,精益生产其基本原理和诸多方法,精益生产对制造业、服务业等具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,精益生产管理对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3335.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询