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银行如何实施6S管理。6S现场管理模式是一套针对生产现场管理和促进企业经营销售的有效管理手段，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面有着巨大的作用。都知道6S管理运用广泛，那么银行如何实施6S管理呢？
银行业如今面临的困难：
一是垄断经营格局被打破，随着金融改革开放与深入，越来越多的新兴金融业态不断涌现，传统银行的饭碗受到挑战，空间日益收窄。
二是顾客到场时间不稳定，呈高低峰差别甚大，难点在於让顾客久等或人员配置了没事干
三是网点业务量额不稳定，难点在於所有业务都接受又无法达到内部控制要求，只局部运营达不到设点低标
四是组织和运营冲突，对公和对社会业务变化趋于两极化，难点是人力团队负责组织而业务团队掌握现场，流程信息反馈阻碍;
银行如何实施6S管理？
步骤1：成立6S管理组织
步骤3：拟定工作的6S管理计划及6S管理的实施方法
步骤4：对员工进行6S管理教育
步骤5：活动前的宣传6S管理
步骤6：实施6S管理方案
步骤7：对6S管理进行活动评比办法确定
步骤8：对6S管理进行查核
步骤9：确定6S管理的评比及奖惩
步骤10：对6S管理进行检讨与修正
步骤11：把6S管理纳入定期管理活动中
以上就是对6S管理的介绍了，实施6S管理是为了给企业打下一个良好的基础，企业把6S管理做好，可以为后面的精益生产打好基础，因为6S管理是精益生产的基础，企业把6S管理做好之后，实施精益生产那就比较轻松了。
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