全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
如何搭建6S管理推行组织？6S管理是企业管理的基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到很低，也让员工的素质也得到了改善。那企业是如何搭建6S管理来推行组织的呢？
1、成立6S管理推行委员会
作为推动6S管理实行的核心力气，推行委员会可以保证6S管理根据预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。
2、确定6S委员会成员
6S管理推行委员会委员的推选6S管理推行委员会在6S推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越简单传达，指挥越简单集中。委员人选的优劣对6S推行效果的好坏有着直接的影响。
3、6S管理推行小组组长的推选
在6S管理推行活动中，推行小组组长负责本组6S管理的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行6S推行的成效有着关键影响。
搭建6S管理的目的：
实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:
①6S管理提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛,以及物品摆放有序,这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。
②6S管理改善产品的品质优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率,提产品的品质。
③6S管理保障企业安全生产如果工作场所能井然有序，铲事故的发生率就会减少。
④6S管理降低生产成本实施6S现场管理后,能减少各类浪费,从而降低生产成本。
⑤6S管理缩短生产周期，确保交货期由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质，同时缩短了生产周期,确保了交货期。
⑥6S管理改善了员工面貌，提高了企业形象。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
