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精益生产看板管理的内容和原则

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精益生产看板管理的内容和原则

2022-08-09

精益生产看板管理的内容和原则。随着精益生产在企业中的运用,而精益管理看板也逐渐变得热门起来,精益看板管理其实是在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。那精益生产看板管理的内容及原则又是什么呢?


精益生产看板管理内容:


精益生产看板管理内容一:工作计划看板


精益生产看板管理内容二:公告栏看板、信息通知看板


精益生产看板管理内容三:改善建议看板:生产工序反馈、返工返修问题等等;


精益生产看板管理内容四:车间生指标生产情况记录:合格率、质量问题、安全事故等等;


精益生产看板管理内容五:其他看板,奖惩情况、车间纪律等等。


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精益生产看板管理使用原则:


精益生产看板管理原则一:没有看板不能生产也不能搬运,


精益生产看板管理原则二:看板只能来自后工序,


精益生产看板管理原则三:前工序只能生产取走的部分,


精益生产看板管理原则四:前工序按收到看板的顺序进行生产,


精益生产看板管理原则五:看板必须和实物一起,


精益生产看板管理原则六:不把不良品交给后工序。


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精益生产看板管理原则:


精益生产看板管理原则一:后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。


精益生产看板管理原则二:前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。


精益生产看板管理原则三:不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。


精益生产看板管理原则四:看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件很大的库存量。


精益生产看板管理原则五:应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。


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