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企业如何策划车间精益生产管理?

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企业如何策划车间精益生产管理?

2022-07-19

企业如何策划车间精益生产管理车间精益生产管理作为企业的核心产量输出,车间管理一直是企业发展的重中之重。当下,众多生产企业,都非常关注如何做好车间精益生产车间精益生产,要从人员管理、工时分析进行全方位的体系改善。这也是车间精益生产的关键环节。那企业到底如何策划车间精益生产管理呢?


车间精益生产管理


一、精益生产管理消除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。


二、精益生产管理降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,对精益生产管理这种误解是需要极力避免的。


三、精益生产管理建立无间断流程以快速应变


精益生产管理建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这点对于精益生产管理是很重要的。


精卓精益管理


四、精益生产管理关注流程,提高总体效益


什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


五、精益生产管理全过程的高质量,一次做对


质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。


六、精益生产管理按照顾客需求才生产


精益生产管理在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的'生产都会造成损失。


七、精益生产管理满足顾客需要


精益生产管理满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践,尽管产品供不应求,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。


精卓精益生产


八、团队工作


在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。


企业精益生产管理施行是当下市场经济形势下的大趋势,如何为之有效的进行精益生产管理,主要是把握好以下几个方面:


1、 精益生产管理尽一切可能,排除一切形式的浪费。诸如:制造过多或者过早的浪费、库存滞留产生的场地和资源浪费、多余的搬运过程浪费、设备能力不匹配,导致部分设备空运转浪费、制造出来的残次品浪费等等;


2、 精益生产管理追求完美。以此作为经营目标,发动各层级管理人员对待问题眼睛向内,不断的在产品质量、成本管理和服务方面不断的加以改进和完善。竭力主球生产的合理性、有效性,柔性生产,实现召之即来、挥之即去的高敏捷性反应。


3、 标准化作业一丝不苟的执行。怎么进行精益生产管理,其中之一就是做到按标准化作业的严格执行。


上面就是小编为大家带来的关于企业如何实现精益生产管理的知识,其实企业实施精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。


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