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电力企业怎么推行5S管理

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电力企业怎么推行5S管理

2022-07-08

电力企业怎么推行5S管理现在很多电力施工企业都想要实现安全生产和可持续发展,5S管理必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上,那电力企业如何做到可持续发展呢?这是很多电力企业都想实现的,当然不止电力企业其他企业也是一样的,这时就可以运用5S管理为载体来提升企业现场管理水平,5S管理是一个十分有效的方式。当然5S管理适用于所有企业。


5S准备阶段:


5S管理准备阶段包括3个步骤:


1.5S管理要获得高层领导的承诺和做好准备


(1)前面实施5S管理要召开动员大会


召开公开大会,由领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司领导董事长或总经理,要把5S管理的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,5S管理它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司5S管理内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。


(2)进行一次小型的5S管理演习


为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。


办公室5S管理小组


2.成立5S管理推进委员会,选定活动的场所


建立5S推行小组,负责对内对外的联络工作。


小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S管理的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。


选一个固定的场所作为5S管理推进活动的中心,或叫5S管理推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S管理的推动,占着十分重要的一个地位。


3.5S推进策划


5S管理策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。


5S现场管理


在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。


电力企业班组要实施好5S活动的管理,具体需要做好以下有关工作:


首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效制度等结合起来,把这股氛围作为推广5S活动的基础,把一些相关的管理流程、考核体系进行适当的整顿,增强现场管理对实行5S活动的要求。


其次,要依据5S管理的特点出发,结合企业不同的岗位要求和工作内容,制定出一套具体的作业指导书,制定一个实施5S活动必须达到的标准。


第三,对全体员工进行5S活动的意义及做法和要求培训,重点强调5S活动是一种群众性管理,要求全员参与,形成良好的企业管理文化。


第四,选择示范班组,率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展,积累经验,完善补充,然后在所有班组进行推广。


第五,跟踪检查。经过每一阶段的推进后,由分管领导、职能部室不定期检查,发现存在的问题,及时监督整改,直至达到要求。


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