5S管理如何做才能提高效率?

5S管理如何做才能提高效率?企业通过推行5S管理活动来规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人生安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。下面由香港正宗六宝典资料5S管理专家来介绍一下5S管理怎样才能提高效率：

香港正宗六宝典资料5S管理专家总结5S管理提高效率方法：

1、5S管理要精心策划，周密部署

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订5S管理推行目标，明确要求;要成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

2、宣传造势，营造5S管理气氛

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划，开展5S管理宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传，让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展;对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。必要时，5S管理还可以借助行政手段对开展5S管理活动的阶段结果进行奖罚，并醒目地公示、宣传。

3、检查督导，持续改进

检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请5S管理专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在5S管理推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。

5S管理降低成本、提高效率的途径：

一、通过5S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人生安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

1、5S管理要抓基础、建制度、细微之处见真功；

2、5S管理要抓试点、建样板、活动之中有收获；

3、5S管理要全面推广、持续改进、将5S管理贯彻到底；

二、做好5S管理工作与做产品的质量是一样的，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。

三、尽管5S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在5S现场管理上还是员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大的贡献。

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