企业如何培养新入职员工的6S管理意识？

企业如何培养新入职员工的6S管理意识？一般新入职员工的培训向来都是公司培训的重点和难点，有些公司甚至不惜重金和时间进行岗前培训。在很多企业我们会发现一个什么问题呢，三年前推行过6S管理，由于公司员工流动性比较大，50%的人辞职了，又来很多新人。什么是6S？很多人不知道，不得不又请专家来讲课。那么这到底为什么呢？是什么原因造成了这样的新员工培训难题呢？那么企业又该培养新入职员工的6S管理意识？

企业如何培养新入职员工的6S管理意识？

建议：在新人教育方面要求有一个严格的规定，进来报道人力资源部门，先给新员工讲公司的规章制度，发员工手册、工衣，然后去到现场去，干什么？连续三天做6S管理，清扫擦设备、擦玻璃擦等公共场所。三天时间连续做6S那是相当辛苦的。

那么三天下来，给我们新工人的感受就是，我们这个企业非常注重现场的干净整洁规范，非常注重6S管理，注重氛围的营造，这样的话，这个新工人在以后的工作中，就会严格要求自己，融入到这个企业的6s文化里面去。

新员工树立了6S管理意识以后，就要在以后员工培训、日常工作中不断深化6S管理的学习、训练、考核。只有这样才能逐步营造6S氛围，形成企业6S文化。

企业6S管理：

一、6S是什么：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 

6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S

二、6S方针： 

以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。 

三、推进6S目标： 

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法

1．6S管理-整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

2．6S管理-整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

3．6S管理-清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

4．6S管理-清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

5．6S管理-素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

6．6S管理-安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防

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