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6S管理怎么塑造优秀的团队？浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：6S管理是企业的基础,有了良好的6S管理,企业实施TPM、TQM、ISO等管理方式就会比较容易些，6S管理的效果快速而明显,如果发生退步也明显，6S是企业水平的指示器，连6S管理都不能做好的企业,其竞争力也值得怀疑，企业想要把6S管理实施成功，单靠个人是不行的，还得有一个很好的团队，这样才能更好的实施6S管理，那么6S管理是怎样塑造优秀团队的呢
6S管理怎么塑造团队：
1、对于企业来说，6S管理是一种态度
企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S管理而推行6S管理的，而是为了形成有纪律的文化。
2、对管理人员来说，6S管理是基本能力
现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。
3、对员工来说，6S管理是每天必须的工作
如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。
4、6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一
通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
现在随着6S管理的推行，6S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6S管理检查检查，表示员工们搞好6S管理的自信。通过6S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。
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