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精益6S现场管理培训；浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：很多企业为了能够可持续发展，都在实施精益6S管理，因为可以保证工作质量，提高自身的工作效率；以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。
精益6S管理：
一、精益6S管理是企业的标志
精益6S管理，是市场取胜的利器，是企业品性的标志。
二、学习精益6S管理中在于学神，不在于形
精益6S管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
三、营造良好的精益6S管理氛围
企业实施精益6S管理氛围的营造是活动持续推进的很重要的保障，就会为管理带来意想不到的效果
四、精益6S管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因，要不断追求精细和精益
把6S的理念带到自己的工作中，及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益6S管理，还要不断地学习、总结、改进，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高
况且精益6S管理培训主要侧重于两个方面的培训，一个是地、物的明朗化，也就是用客户或者外来人员的眼光来看我们的现场，然后更具他们的评价对我们自身工作的总结。一个是强调对人的规范化，也就是让每一位员工在工作中用心工，将手头的工作做到很好。
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