浅谈TPM全面质量管理是什么?

什么是TPM全面质量管理？说起TPM管理很多人对它还是比较了解的，但是说起TPM全面质量管理很多人还是比较陌生的，那么企业推行TPM全面质量管理有什么作用呢？为什么要推行TPM全面质量管理？下面浅听香港正宗六宝典资料TPM管理专家概述:

什么是TPM管理：

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到很优。

什么是全面质量管理：

全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

全面质量管理特点：

全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。

预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。

全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。

服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。

科学性：质量管理需要科学化，要更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。

全面质量管理两大支柱：

一支柱：成本控制及时全面

浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。

二支柱：持续改进自动化

持续改善是另一种全新的企业文化，推行全面质量管理，由传统企业向精益企业的转变并且享受精益带来的好处，贯穿其中的支柱就是管理自动化。

TPM管理与全面质量管理的关系：

（1）两者都要求将包括高级管理层在内的企业全体人员纳入体系。

（2）两者都要求需要授权企业员工可以自主进行校正作业。

（3）两者都要求有一个较长的作业期限，因为它们自身有一个发展过程，贯彻二者需要较长时间，而且使企业员工转变思想也需要时间。

企业管理者为什么要实施TPM全面质量管理因为随着社会对企业产品质量要求的提高，企业不得不采取相关的管理手段在设备投入成本不变的基础上提高设备生产产品的质量。TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，是一种通过设备维修来提高产品质量的管理模式。

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