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5S管理:即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为五常法则。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。
一、5S管理考核细则：
1、【货物、物料】
a.货物应按规定整齐堆码。
b.必须有醒目规范的标识。
c物品存放的地面区域应有防潮措施(后勤领料库)；
2、【窗户】
a.玻璃窗应干净、无污迹。
b.所有玻璃窗户应完好无破裂。
c.窗台洁净、无尘，窗台上不应放置任何物品。
3、【地面】
a.地面无落地电线、电缆。
b地面无烟头、无胶带、无尘、积水。
c.各种可移动的物件都已定置，无超出5S 线。
d.配件、包装物、道具应视同存货管理，不能作其它用处，如垫足、坐等。
4、【通道】
a.通道上应有醒目的5S线安全标识。
b.必须干净、干燥、无污迹、无障碍物。
c.通道上必须无裸露电线或悬空电线，通道上照明灯能正常使用。
5、【卡板】
a.卡板必须整齐摆放。
b.卡板应加以编号定置。
c.卡板上应无尘、无损坏。
6、【消防器材】
a.消防器材保持外表清洁。
b.所有仓库必须配置适当消防器材。
c.消防器材能正常使用（按月检查)。
b.风扇、电脑、打印机、饮水机等干净、无尘。
二、5S管理考核细则适用范围：
1．物流部:五金库办公室。
2．生产部:办公室、贵宾更-衣室。
3．财务部:办公室、保险室、资料室。
4．总经办:总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室。
5．行政部:办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。
5S管理制度考核细则目的就是为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各部门切实抓好5S基础管理工作，做好领导带头示范作用，逐步提升管理整体水准。
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