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如何在企业中开展6S管理工作?

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如何在企业中开展6S管理工作?

2022-03-21

6S管理说起来容易做起来难,做出显著成效更难。如果企业管理要想实施好6S管理就不能搞形式上的6S管理,要把它切实融入到日常管理中去,形成一种企业文化,从而提高企业的现象及市场竞争力。


企业要不懈地开展6S管理工作,推行的是一种理念,强化的是一种态度,上有政策下有对策地应付,导致6S管理变成只是搞卫生、大扫除、画线一样,走入形式主义的误区。那如何在企业中开展6S管理工作?就由精卓6S咨询专家浅析下吧?


一、企业6S管理应怎样开展:


1.【强化对6S重要性的认识 】


一是要认识推行6S管理的重要作用。6S管理提高劳动工作效率,改善零件在库周期转率,确保交货、保障质量,缩短生产周期、确保交货,改善员工精神面貌、使组织活力化等。


二是要认识推行6S管理的重要意义。是保障公司发展的一项得力工具,也是强化基础性管理创新工作的重要措施。


2.【提高中层以上领导干部的认识 】


各级领导干部决定6S推进的效果。始终坚持下基层巡视指导。公司领导认识到位,6S活动之初,以表示推进6S管理的决心。


3.【对全员进行6S理念灌输 】


实践证明,6S活动先期宣传造势必不可少。因为     6S管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育,引导员工接受6S理念,掌握6S基本内容,理解丰富内涵,使6S管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。


4.【组织体系必须到位 】


公司层面必须建立完整的6S推进组织体系,要建立健全推进机构,并在推进中不断修正完善。

6S管理大体上要按步骤推进,要成立推进组织体系,没有强有力的推进组织体系,其它工作无从谈起。


6s管理是一项基础性的工作,是企业大部分管理工作的基础工作,只要开展好企业的6S管理工作以后,再来开展其他的企业管理工作就会变得非常轻松,也有了一定的基础,开展好企业的6S管理工作,会使得员工们的素质都得到提高,工作面貌也得到不错的改善。


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