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企业推行6S管理的六大好处

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企业推行6S管理的六大好处

2022-03-21

6S管理现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念很好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从基础的地方做起,从6S做起。


现在随着社会进步,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件,稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现,这已经形成共识。因此,稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。


一、6S管理六大好处:


1、【6S能够降低缺陷率,保证产品质量】


检查仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提,整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识,现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用。


2、【6S能够提高工作效率,缩短交货期


对生产现场区域、生产流程进行科学合理的分析和整体规划,,缩减了工序衔接时间、员工取物、找寻时间和设备故障等时间,确保了设备产能、人员效率稳定,提高综合工作效率,缩短交货期。


3、【6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境】


通过对现场进行不要物品的清理,对不要物品的合理分类和定置,在保证员工人身安全和身心愉悦的同时,还能让来的顾客感受到企业的管理水平,留下深刻的印象,成为企业的虚拟推销员。


6S管理


4、【6S能够节约成本】


成本管理上讲,6S通过减少工作强度,提高劳动生产率,缩短交货期,能够加快资金回收,降低资金占用成本;通过提高产品质量,减少缺陷,降低返工成本;通过降低器故障周期,减少维修成本;通过做好安全预防措施,减少事故发生。


5、【6S能够推进标准化的建立】


通过对整理、整顿和清扫的制度化,规范化,员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程,能够养成遵规守纪的良好习惯,为企业各项工作标准化的建立打下基础。可以说,6S是标准化的推动者。


6、【6S能够提高员工的士气】


安全舒适的工作场所,干净整洁的工作环境,快乐开心的工作氛围,持续改进的成功,让员工在一流的工作场所中培养高素养,以高素养的底蕴激发员工昂扬的斗志。


我们可以看到6s管理是跟我们现场工作的效率、安全、质量、环境分不开的。6S管理这个平台和工具,给员工提供了一个把工作做精做细的机会。每个员工的这种变化,将直接改善企业行事风格和企业文化,从而减少浪费,提高效率。

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