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在全世界的许多地方，6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为很多企业的必修课。由于企业管理需求还增加了另外3个S，形成了今天广泛推行的6S活动。并迅速被各行业所应用的现场管理方法。
一、企业常出现的八大问题：
1.没有品牌意识
●觉得企业还很小，可是企业要发展，要进入更大的市场。
2.把对品牌营销的投入当作成本。
●成本是什么概念呢?是一花出去就没有了。而品牌营销是一种投资，就像企业在生产的投入一样，投入少回报多。
3.缺乏品牌核心价值的设计
●传播风格不统一，广告十分随意，尽管有大量的广告投入，却只能促进一点产品销售，而无法有效积累品牌资产。
4.缺乏品牌经营观
●没有一个可持续发展的营销战略规划，营销推广没有策略性；而是盲目的推广。
5.对品牌策略不能坚持，很容易中途改变方向
6.只追求结果
●出现了问题，便处于无可挽回的局面。其实如果对营销流程进行管理，是完全可以不用的。
7.广告的承诺越多越好
●有的广告商只是承诺的好，但是做起来相差还是蛮大的，所以我们要仔细思考什么是我们需要的什么是我们不需要的。
8.不知循序渐进，一下就想抵达终点。
●品牌营销是要分阶段进行的，做好品牌蓝图，然后根据这个蓝图一步一步去做。先实现第一阶段的目标，再进行第二阶段的工作。
二、6S管理培训标准：
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
3．规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育。
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