重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


生产车间6S管理存在的问题与改善方案

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

生产车间6S管理存在的问题与改善方案

2022-03-20

一、生产车间6S管理存在的问题:


1、机台的清洁、保养。目前我们的设备大多表面油污很多,而且内部清理不彻底,整个设备看上去很不清爽。


2、机台严重存在滴漏现象,导致底托及工位周边环境污染。


3、各工位器具及物品摆放不规范,由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系之物件。


4、大多机台内部照明不良,这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。


5、机台、操作工工位通道不畅通,存在隐患,有逃生障碍。


6、部分员工还没有养成良好的工作习惯,在生产现场吸烟,因为我们生产现场还是有易燃物和油料,需要注意。


生产车间6S管理


二、生产车间6S管理的解决方案:


1、公司全体员工加强6S管理体系的学习与认识,让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵,真正明白自己应该怎样去面对6S管理体系,只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。


2、每位员工都要充分发挥自己的积极性,共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任,也不单单是部门6S专员的责任,更不单单是高层领导的责任,而是我们全体员工共同的责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。


3、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改,而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在的效果,考核点标准化、公平化、制度化,并分项分类分点将责任落实到每个人的身上,通过有效手段确保标准的实现,并不断改善。


其实企业想要做好生产车间6S管理咨询,就要坚持不懈的做下去,因为任何一项新的措施的开展都会遇到各种各样的困难,尤其是需要企业全体参与的6s管理这样的活动,必须要做好长期作战的准备,实施中去发现问题,不断的改善,慢慢的,才能将6S的内涵理念深入到员工心中,才能推动企业的可持续发展。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/1767.html
上一篇:生产现场5S管理2022-03-20
下一篇:企业6S管理培训标准2022-03-21

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询