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6S管理:车间6S管理解决方案!

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6S管理:车间6S管理解决方案!

2022-03-18

  车间是企业生产的基本实施组织,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责,设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下,还设有精干的办事人员,如统计员、质检员等。今天,6S管理专家为大家带来车间6S管理解决方案,帮助企业提高生产力。

  车间6S管理解决方案:

  一、整理

  ①对生产现场摆放和停置的物品进行分类,将无用的设备、工装及多余物清理出去。

  ②将毛坯、工件、备品、工具等按使用次数和频率定置放置场所,进行定点摆放。

  二、整顿

  ①按定物、定位、定量的原则,将生产现场的物品合理摆放并标识清楚。

  ②设备(包括空压机、焊机等移动设备)、工装在定置摆放整齐,设备上钉有标牌及责任人。

  ③毛坯及在制品摆放整齐,除机座(下线前)外,所有的工件应放在工位器具或木架上。

  ④备用件放在规定的柜、架上限位摆放,工具柜里工具放罢整齐无多余物品。

  ⑤划分好通道及在制品、待检品、合格品及不合格品分区,使定点放置合理、摆放整齐有序,标识清晰明确。

  ⑥操作光线明亮、车间通风良好。安全操作规程、励志、警示、指引等标语、标识放置位置合理、整齐、醒目。


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  三、清扫

  ①及时清理作业产生的铁屑、废弃物,工作场地无烟蒂、纸屑及其它杂物。

  ②焊枪、电缆线、气管工作后卷好放妥,机器设备整洁无灰尘油污。

  ③门窗墙干净明亮无乱张贴。

  四、清洁

  ①设备按规定要求定期进行清洁、保养,发生故障及时维修。

  ②工作后脏物杂物及时清理,杜绝污染源,保持生产场地的整洁。

  ③通道通畅无阻,工作场所整洁,感觉清爽舒畅。

  五、素养

  ①上班按规定着装,佩戴厂牌,仪容整洁,举止文明。

  ②按质按量按规定要求完成工作任务。

  ③工作积极主动,遵守各项规章制度,有团队精神,待人接物诚恳谦逊。

  六、安全

  ①员工上班穿戴好规定的劳保用品、严格按操作规程、流程作业。

  ②作业场所设置各项安全操作及安全警示标识或标语。

  ③危险品存放安全可靠,并有明显的标识及警示。

  ④车间严禁吸烟,易燃易爆物品周围无火源,电焊气焊周围无易燃易爆物品。

  ⑤消防设施定点摆放,标识清楚醒目,定期检查保养使之处于随时能投入使用状态

  ⑥特种设备应具备相关资格的专人操作、持证上岗。

  ⑦各种电气、操作开关应处于良好、完整状态,符合规定要求。

  ⑧带电设备使用时应该有良好接地。

  检查定期检查考核,可将设备完好率、清洁等检查结果持牌或公示以督促。

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