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为什么6S管理推行的效果总是不理想?

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为什么6S管理推行的效果总是不理想?

2022-03-17

企业在实施6S现场管理过程中会出现很多弊端,这些弊端不但降低了员工的工作激情,也导致了过多的浪费,传企业的经济成本不断增高,那么,6S现场管理实施不到位的原因是什么呢?


一、6S管理效果不理想原因:


1.一流的硬件,二流的管理,三流的产品产出。白白浪费资源、甚至丢掉大客户的订单,阻碍企业良性发展。


2.没有正确的认识和理解6S管理,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是没有认识到6S的目标是提升员工的品质。


3.6S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。


4.6S管理执行力不够强,企业在实施6S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。


5.行动表面化;现场管理不外乎是对人、机、料、法、环的管理。现场每天都在变化,异常每天都在发生,企业做好6S管理,能够让现场井然有序,把异常发生率降到很少,使员工心情舒畅地作。然而,在某些企业里,虽然领导强力推行,但是有些员工执行6S 管理仅停留在表面上有些员工甚至不清楚6S 管理的内容,深入了解其含义的更是寥寥无几。


6.缺乏恒心;6S管理的推进是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,企业必须加强推行过程中的控制力和执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项内容实施到位。有些企业-开始可能有执行6S管理的热情,但是随着时间的推移,慢慢地冷淡了,没有形成习惯,6S管理的推行以逐渐消失而告终。企业如果没有一套合理、科学的6S管理考核评价体系,是很难将6S 管理维持和开展下去的。


其实6s管理不管怎样变幻,精益6S管理始终强调的都只有两方面:一方面是地、物的明朗化,一方面是人员的规范化。6S管理是一种持续的行动力,通过人的思考方式和行为素养来持续改善公司的管理,提升公司是管理水准,树立公司的标杆、品牌形象。


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二、6S管理原则


6S管理过程中要坚持以下三个原则:】


一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。


二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。


三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

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