精益生产|车间管理制度与考核制度

一、实施车间管理制度与考核制度的目的

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

二、车间管理制度

1、车间人员必须遵守厂所规定的各种规章制度。

2、按时参加厂部及车间组织召开的会议及学习时间安排。

3、车间工作人员按车间规定的时间上下班，有事要提前请假。

4、车间内外严禁烟火，任何人不得在车间附近吸烟或使用明火，若维修需要电气焊必须经生产科批准。

5、车间工作人员必须严格按照本车间每个产品的工艺规程及安全文明生产规程操作。

6、生产过程中，严格控制原材物料的使用，不得造成浪费。

7、生产人员定期对生产设备、包装设备及管路系统进行巡回检查、检修，并做好检修记录，发现问题，及时上报，以防事故发生。

8、生产管理人员做好岗位记录，记录要清晰，字体工整，不得随意涂抹或撕页。

9、车间负责人将日产量报于生产科。

10、生产负责人应定期对车间生产人员进行安全教育，并定期对消防设施进行检查，使其处于完好的使用状态。

11、车间生产人员应遵守备品备件、维修工具的领用制度，并严格管理，不得造成丢失和损坏。

三、生产车间考核制度

1．车间工作人员，应按照厂部及车间规定的时间按时上下班，无故旷工者每天罚款四十元，迟到、早退每次罚款五元。

2.操作人员应严格按照工艺规程操作，如未按规程操作造成的产品不合格，按损失的大小分别给予5%~60%适当处罚。

3．操作人员应按设备操作规程进行操作，如因责任事故造成的停机或设备损坏，影响生产，按设备损坏价值的比例5%~30%进行处罚。

4．配料人员应严格按照配料通知单进行配料，若因责任心不强造成的错配、漏配等情况影响产品质量，根据情节轻重分别给予行政处分或40%~60%的经济处罚。

5．操作人员应搞好安全措施，若因违反规章制度造成火灾或其他事故，视情节严重给予行政处分或60%~100%的经济处罚

6．每个产品包装前，车间负责人应严格校正定量瓶，控制在允许误差范围内，否则给予一次性罚款五十元的处罚。

7.包装人员必须严格按照产品包装要求进行包装，若发现盛装瓶缺少内盖、外盖，追究责任人，给予一次性罚款十到一百元的处罚，若发现盛装瓶漏贴商标，漏盖生产日期，追究责任人，并给予一次性罚款十到一百元。