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随着企业5S管理成果的增大,越来越多的企业开始推进5S管理,5S管理是企业作用于工业现场的一种管理方式，也是现在较为推崇的一种现场管理模式。很多人对5s管理的基本内容和要求不是很了解，那么就和小编一起来看看吧！
5s现场管理的基本内容
1.整理
①不必要的东西要尽快处理掉。
②将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
③把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
2.整顿
①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
②明确数量，并进行有效地标识。
3.清洁
①将工作场所清扫干净。
②保持工作场所干净、亮丽的环境。
4.规范
①将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
5.素养
①通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
5S现场管理的要求
1.环境整洁。
2.提高质里。
3.物流畅通有序。
4.信息准确及时。
5.生产均衡有效。
6.设备完好;定期检查。
7.纪律严明;奖惩分明，杜绝‘不好意思’。
在企业中开展好5S现场管理工作是一项很有利于企业发展的生产管理模式，在企业中开展5S咨询活动能使得员工了解什么是5S管理，也有很多的企业在现场中开展6S管理，使企业实现6S标准化的管理，在开展SS管理完后，再开展一次6S培训活动，就能让员工了解6S管理，让他们明白6S管理不仅给他们带来了好的工作环境，也为他们的生产安全做了保障。
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