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企业都在推行5s,6s管理的目的是什么

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企业都在推行5s,6s管理的目的是什么

2022-02-23

从事生产方面的企业肯定对5S,6S 管理是比较熟悉的,但是5S,6S 管理咨询公司却发现很多的生产企业对于5S,6S管理不知道该怎样去实施。也不知道推行5S,6S管理咨询的目的是什么,其实想要做好5S,6S管理,就需要企业推行现代化管理,这是企业做好5S,6S 管理的一个前提条件。所以不了解推行5s,6s管理的目的是什么,那么就和小编一起来看看吧!


推行5s、6s管理的目的一: 


①节省时间,提高工作效率。因为有了良好的工作环境和工作氛围,每个员工都会更加主动、自发地,把需要的东西留下,不需要的东西都丢掉,并将必要的东西进行标示,通过整顿,每样东西都摆得井然有序,通道畅通,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精力,认认真真地干好本职工作,定能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。在良好的工作环境中工作,自然就能相应地提升工作情绪。物品摆放有序了,而且拿东西时不用找来找去,时间不会有丝毫的浪费,推动5S,6s管理是提高效率的有效途径之一。


精卓企业5S6S管理


推行5s、6s管理的目的二:


①可以缩短生产作业周期,确保及时交货。使异常的现象明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。

②可以改善零件在库周转率。需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

③减少直至消除故障,保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。从而带来效率。


推行5s、6s管理的目的三:


①改善和提升企业的形象。整齐、整洁的工作环境,更加容易吸引顾客的眼球,让顾客心情舒畅,这样有利于吸引到更多的顾客与企业进行合作。所以,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。所以推行5s,6s管理是每个企业必不可少的。由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


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