【6S辅导】整顿执行技巧

整理编辑：香港正宗六宝典资料6S培训咨询顾问机构

  <二>.整顿(SEITON)

　　1.基本概念

　　(2) 别名：

　　◇定位

　　◇看板作战

　　(3) 对象：

　　◇主要在减少工作场所任意浪费的“时间”

　　(4) 原则：

　　◇分门别类;

　　◇各就各位;

　　◇目视管理;

　　(5)目的：

　　◇缩短前置作业时间(LEAD TIME);

　　◇压缩库存量;

　　◇防止误用、误送;

　　◇塑造目视管理的工作场所。

　　2.整顿推行方法

　　整顿是承接整理后的一个动作，在此之前务必对各工作场所进行作业平面策划，并划出《平面布置图》，实

际区域划分与标识必须与《平面布置图》保持高度一致。

　　工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比

未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施“看板作战”，彻底标示，则更能达到“一目了然”

的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。

　　整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、

“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换线时间当中，需花30分钟找寻东西，后30分钟就是一种浪费，“寻找”

的时间，越少越好。

　　为什么会产生“寻找”呢?

　　●其原因不外下面“四无”：

　　◇无整理：不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。

　　◇无定位：没有规定放置的地方。

　　◇无标示：没有设定标识。

　　◇无归位：没有放回所规定的位置。

　　●要完全消除“寻找”，必须做到下列数点：

　　◇撤除不需要的东西(依整理方案)

　　◇整理出放置的地方

　　◇规定放置的场所(依物品使用频率)

　　◇标示出放置的场所

　　A.场所标示; B.品名项目标示

　　◇物件本身标示(质量、加工状态)

　　◇在质量记录表中，记入所取物品的场所标示

　　◇在不断的检查纠正时养成习惯，以便长期维持。

　　(1)落实整理工作：

　　◇参考“整理“的重点来进行

　　(2)决定放置场所：

　　◇经整理所留下的需要的东西，物品都要定位(决定放置场所及位置)

　　◇依使用频率，来决定放置场所

　　◇首先以黄线明确区分通道与作业区域

　　◇考虑搬运灵活，切忌随意放置

　　◇堆高要限定高度

　　◇不良品箱应系红色并放置明显处

　　◇不明物品不放于工作场所

　　◇看板要置于明显看到的地方，且不妨碍看现场的视线

　　◇危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方

　　◇无法避免将物品放于定位线外时，可坚起“暂放”牌子，并将理由、时间注明其上。

　　(3)决定放置方法：

　　◇置放的方法可用架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式

　　◇在放置时，尽可能安排物品的先进先出

　　◇尽量利用架子，经立体发展，提高空间使用率

　　◇同类物品集中放置

　　◇架子、柜子内部要明显易见

　　◇必要时，设定物品“负责管理者”及“每日点检表”

　　◇清扫器具以悬挂方式放置

　　(4)划线定位：

　　◇一般定位方式，使用：

　　A.油漆(宽7～10cm)

　　B.定位胶带(宽7～10cm)

　　◇一般定位工具：

　　A.长条形木板

　　B.封箱胶带

　　C.粉笔

　　D.美工刀等

　　◇定位颜色区分：

　　A.不同物品放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一;

　　B.黄色：工作区域，置放待加工料件。

　　C.绿色：工作区域，置放加工完成品件。

　　D.红色：不良品区域。

　　E.蓝色：待判定、回收、暂放区。

　　◇定位形状，一般有下列三种：

　　A.全格法：依物体形状，用线条框起来。

　　B.直角法：只定出物体关键角落。

　　C.影绘法：依物体外形，实际满者。

　　(5)标示：

　　◇标示是整顿之最终动作，也是目视管理的重点

　　◇标示可分下列二种

　　A.场所标示， 如：QA办公室、生产部办公室、生产一课、检查区

　　B.品名项目标示，如：BRNA040V、F20EL01

　　C.状态标识(质量、加工状态) 如：合格、不合格、待处理等。

　　◇标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时之失误