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7S现场管理法目前已经成为被许多企业推广的行之有效的管理方法。简称7s。其具体内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。7S法在许多企业的开展，已经成功证明了其效果。
客观地说，被作为试点单位的工作可能并不是十全十美，距离现代化烟草企业的标准仍然有差距，但仍然有一定借鉴意义。笔者认为，召开7S管理现场会不仅仅是单纯的现场会，可以概括为三方面内容：一是“照镜子”的会议。有这样一句话：“以铜为镜，可以正衣冠”。别的单位对于我们来说就是一面镜子，和别人比，看看自己差距在什么地方。三是“动脑子”的会议。要思考，本单位的如何抓更有成效。同时，也是一个“迈步子”的会议，是一个加油鼓劲儿的会议，可以给参会人员以很大的启发教育，可以从中获得一些宝贵的经验。
当前，我们烟草行业上下正在紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标而努力。笔者认为，在行业内实施7S管理是一种行之有效的管理方式。在事实上来说，作为有着丰富管理经验和完善的管理制度的烟草企业，尽管可能提法不同，但实际上已经在日常管理工作中融入了7S管理的内容。
实践证明，为促进企业管理工作的提档升级，确定试点单位，并在试点单位召开现场会是一种落实的有效形式。因为，通过现场会，可以达到相互启发、相互借鉴、相互学习、相互促进、共同提高的目的。现场会，对于加强提升企业管理水平，增强企业员工的责任感和执行力，推动企业经济社会健康发展具有积极的意义。
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