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精简不必要的生产流程和环节，保持拉动式的按时化制造。精益生产咨询是一个包括了众多管理方法技术性和观念的综合型的智能化公司体系管理。在开展精益生产咨询中实际包括的技术性管理体系以下。
一、精益生产咨询的生产同步化
精益生产咨询的准时化生产要求各个生产部门通力协作，要实现多个部门的生产同步化。同步化并非规定時间上的同歩，只是工艺流程要求上的同歩。换句话说下一道工艺流程必须前一道工艺流程的半成品加工时，就是说好的前一道工艺流程进行之际。假如商品生产制造的全部阶段都能保持那样的制造同步化，就不用库存量，也不容易有商品
二、精益生产咨询的生产均衡化
生产均衡化是精益生产咨询准时化生产的基础。企业在生产过程中，要平行的进行多个产品的制造加工和总装，混合的均衡使用在制零部件，避免对某一零部件的过量使用，这会导致整个生产的不平衡，引起生产过程的失衡，与精益生产的核心理念不相符合。在技术层面，要在企业整体生产计划的安排之初就将生产均衡化考虑在列，要尽量实现生产设备的通用性，尽量减少专用设备，可以对专用设备通过工装改造扩大其使用范围。在人员方面，要通过各种培训实现一人多能，均衡化生产。
三、精益生产咨询的生产柔性化
精益生产咨询在生产车间能力及设备能力设置方面，充分考虑暂时性的工作方案转变和工作人员调整，要可以融入制造每日任务的转变和产品品种的转变，能够根据可拆卸的暂时性操作台等方法，提高公司制造系统软件的柔性生产。
四、 精益生产咨询的JIT 采购
采购是生产的开始，也是企业制造的基础条件。采购系统如果不能准时化的精益采购，则一切精益生产的措施和体系就无从谈起。精益生产咨询的JIT 采购就是要根据产品的需求，在规定的时间采购必要数量和规格的原材料，保证生产需求。JIT 采购能够科学控制库存，降低成本，提高效益。
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