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【5S管理】煤化工厂管道介质流向的5S管理运用

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【5S管理】煤化工厂管道介质流向的5S管理运用

2019-12-16

5S管理

5S管理在企业实践中证明了自己存在的价值,也有很多企业明白了5S管理推行工作不仅能在企业中开展,还能在很多的行业推行,如商场、医院、学校等等;公司就针对管道设备推行5S管理有哪些进行例举说明。


一、管道流向5S管理


1、5S管理的目的:


明确厂区管道流向及介质,方便管理,一目了然,提高效率,减少差错


2、5管理的范围:


厂区所有管道,如纯化水管、压缩空气管、酸碱管、蒸汽管、空气管道等等


3、5S管理标准


材料:反光膜、PVC即时贴、喷漆等


尺寸:根据管道大小自定


4、注意事项:


建议购买刻字机,方便快捷,户外喷漆,一劳永逸。


5、管理标准:


明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果。

6S管理

二、设备操作说明5S管理


1、5S管理的目的:


明确厂区电控想操作说明,使其一目了然,方便操作,减少差错


2、5S管理的范围:


厂区所有电控箱、各种开关按钮


3、5S管理标准


位置:张贴与电控箱左或上方


材料:打印机彩打/黑白打印


尺寸:根据电控箱大小自定义


4、注意事项:


(1)、操作说明开关按钮布局不能颠倒顺序


(2)、操作说明开关按钮颜色跟实际按钮颜色要一致


(3)、操作说明应简明扼要,语句通俗


5、管理标准:


(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果


(2)、警告非专业操作人员严禁操作,避免操作不当


(3)、出现故障报修人员,部门,第一时间修复


三、设备点检5S管理


1、5S管理的目的


明确厂区设备各个部位检查标准,让新老员工一目了然,知道什么是正常,什么是异常如何处理,避免“救火式”维修设备,向计划维修靠近


2、5S管理的范围


厂区各岗位所有设备


3、5S管理标准


位置:贴于设备旁


材料:打印纸塑封,PVC广告牌等


尺寸:A4打印纸或自定义


颜色:彩色


4、注意事项


(1)、厂区所有设备必须建立检查标准,特别是重点设备,经常停机的设备


(2)、点检标准明确定设备点、正常标准状态、点检方法、点检工具、点检频次、点检人


5、管理标准


(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障效果


(2)、必须确定设备负责人,设备问题责任担当,避免设备出现问题互相推诿


(3)、设备是企业高效生产的重要工具,建立设备停机考核标准,保证设备顺畅运行,高效生产


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