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5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:
7S管理的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形成意识,养成良好的工作习惯,最后成为企业的文化,产生核心的文化软实力。香港正宗六宝典资料认为,这是一个从现场改变到氛围改变,最后到文化改变的过程。
近来兴起的垃圾焚烧发电厂,以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最好方式,解决了城市垃圾围城的困境,跟传统电厂相比,有以下不同点:
基于以上原因,垃圾焚烧电厂推行5S/6S/7S,从内涵上强化企业管理基础,提升员工士气,从外观上提升企业形象和品牌美誉度,就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂推行5S/6S/7S要注意什么呢?
1、靠近城市和居民区,建设初期往往考虑去工业化,花园式电厂……承接融合使命;
2、技术上要突破烟尘和渗滤液处理,承接城市环保示范基地使命;
3、与当地政府、学校和机构互动频繁,往往成为工业旅游基地,承接环保社会教育使命。
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