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前言:中国企业5S管理大部分的现状是:高层拼命喊口号,我们要做5S管理;中层不知道如何做5S管理,没有好的方法,只知道做不了就罚,员工更不知道如何执行,标准是什么,每次检查扣分也好,扣钱也罢,都已经麻木了,5S必然做不好,不能真实落地。那么如何改变现状?我认为只要记住以下三句话,做好5S管理其实很简单。
一、高层必须亲自动手
高层领导只有深入现场,真正动手去做,才能理解5S管理的含义。
香港正宗六宝典资料黎老师在给一家粮机厂做辅导时,刚开始老板说有事,要忙,开会等等,我的意见是老板必须参与第一个样板区打造,否则不开工,继续等。推脱了2回之后,那老板有点不好意思,说,做就做吧。于是我们选定了一个备件库,老板亲自带中高层做整理整顿, 在整理的过程中发现有两大箱子AB胶被堆放在墙角,被一个柜子挡住了,打开AB胶纸箱一看,最少有200多盒AB胶,全部硬了,过期了。顿时我看到这老板脸就黄了,其他高层中层脸色没什么变化,毕竟不当家不知道柴米油盐贵。
这只是其中一个浪费,还有一些备品,备件堆在角落里,从来就没有管理过。这些备品备件堆放在这里没人知道,其他部门使用同样的备品又重新从五金库购买等等。老板参加过一次之后,再也不说没时间。
二、中层必须是5S管理专家
中层必须是全公司第一批学会5S管理,并且实践,建立标准,有能力去教员工执行。想象一下,中层连生产都不懂,怎么去管生产?中层连5S管理都不懂,都没做过,怎么去管理?只有自己做了,才有资格去带领基层员工去做,去应用。
三、基层照标准执行坚持+持续改善
通过中层实践后,带领全体基层完成各个区域的打造,建立标准化,员工每天执行,坚持,并且持续改善。
高层亲自干,中层成专家,基层跟着干,全员来改善,真的很难吗?
四、5S管理手把手落地式辅导机构推荐:
重庆精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。精卓服务的企业,行业涉及家电、化工、能源、食品、饮料、钢铁、机械重工、电子、银行、医院、酒店等,我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现最优运营效益,为企业培养卓越的管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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