制药生产车间6S管理培训制度

制药生产车间6S管理培训制度。6S管理培训的对象应包括制药生产车间的所有员工，包括新员工和老员工。培训的目标是让员工了解6S管理的重要性，掌握6S管理的实施方法，明确自己的责任和义务，从而提升生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。

制药生产车间6S管理培训制度：

一、目的

为了提高制药生产车间的生产效率、保障产品质量，同时也为了提升员工的安全意识和操作技能，特制定本6S管理培训制度。

二、适用范围

本制度适用于制药生产车间的全体员工，包括生产线员工、管理人员、仓库保管员等。

三、职责

1. 生产部负责人负责制定和执行本制度，并对员工的执行情况进行监督和考核。

2. 生产线班长负责组织员工进行6S培训，并确保员工掌握相关知识和技能。

3. 仓库保管员负责仓库区域的6S管理，确保仓库整洁有序。

4. 员工应积极参与6S培训，严格遵守6S管理规定，并按照要求进行日常维护。

四、培训内容及要求

1. 整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场，只保留必需品。要求员工能够快速判断物品是否需要保留，做到现场无杂物。

2. 整顿（Seiton）：对现场物品进行分类、标识和排列，使现场秩序井然。要求员工能够按照规定摆放物品，标识清晰，提高工作效率。

3. 清扫（Seiso）：对现场进行定期清洁，保持现场干净整洁。要求员工能够按照规定进行清扫，确保工作区域无尘、无异味。

4. 清洁（Seiketsu）：通过制度化、规范化管理，使现场保持整洁有序。要求员工能够遵守规定，维持现场清洁。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和职业道德。要求员工能够遵守公司规定，提高工作效率和产品质量。

6. 安全（Safety）：强化员工安全意识，确保生产安全。要求员工能够严格遵守安全规定，预防事故发生。

五、培训形式及考核方式

1. 培训形式：采用线上和线下相结合的方式进行培训。线上学习可通过公司内部学习平台进行自学；线下培训由生产线班长组织集中培训。

2. 考核方式：考核内容包括6S知识掌握情况、日常执行情况等。考核成绩将纳入员工绩效考核范畴，并与奖惩挂钩。

3. 培训频次：每年至少进行一次6S管理培训，并根据实际需要进行不定期的补充培训。

4. 培训资料：培训资料应包括6S管理手册、培训计划、培训课件等。生产线班长应将培训资料整理归档，并报备生产部负责人。

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