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制药生产车间6S管理培训制度

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制药生产车间6S管理培训制度

2023-11-21

制药生产车间6S管理培训制度6S管理培训的对象应包括制药生产车间的所有员工,包括新员工和老员工。培训的目标是让员工了解6S管理的重要性,掌握6S管理的实施方法,明确自己的责任和义务,从而提升生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。


制药生产车间6S管理培训制度:


一、目的


为了提高制药生产车间的生产效率、保障产品质量,同时也为了提升员工的安全意识和操作技能,特制定本6S管理培训制度。


二、适用范围


本制度适用于制药生产车间的全体员工,包括生产线员工、管理人员、仓库保管员等。


三、职责


1. 生产部负责人负责制定和执行本制度,并对员工的执行情况进行监督和考核。


2. 生产线班长负责组织员工进行6S培训,并确保员工掌握相关知识和技能。


3. 仓库保管员负责仓库区域的6S管理,确保仓库整洁有序。


4. 员工应积极参与6S培训,严格遵守6S管理规定,并按照要求进行日常维护。


四、培训内容及要求


1. 整理(Seiri):区分必需品和非必需品,将非必需品清理出现场,只保留必需品。要求员工能够快速判断物品是否需要保留,做到现场无杂物。


2. 整顿(Seiton):对现场物品进行分类、标识和排列,使现场秩序井然。要求员工能够按照规定摆放物品,标识清晰,提高工作效率。


6S培训会


3. 清扫(Seiso):对现场进行定期清洁,保持现场干净整洁。要求员工能够按照规定进行清扫,确保工作区域无尘、无异味。


4. 清洁(Seiketsu):通过制度化、规范化管理,使现场保持整洁有序。要求员工能够遵守规定,维持现场清洁。


5. 素养(Shitsuke):培养员工良好的工作习惯和职业道德。要求员工能够遵守公司规定,提高工作效率和产品质量。


6. 安全(Safety):强化员工安全意识,确保生产安全。要求员工能够严格遵守安全规定,预防事故发生。


五、培训形式及考核方式


1. 培训形式:采用线上和线下相结合的方式进行培训。线上学习可通过公司内部学习平台进行自学;线下培训由生产线班长组织集中培训。


2. 考核方式:考核内容包括6S知识掌握情况、日常执行情况等。考核成绩将纳入员工绩效考核范畴,并与奖惩挂钩。


3. 培训频次:每年至少进行一次6S管理培训,并根据实际需要进行不定期的补充培训。


4. 培训资料:培训资料应包括6S管理手册、培训计划、培训课件等。生产线班长应将培训资料整理归档,并报备生产部负责人。


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