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精益生产管理培训的原则是什么?精益生产是一种系统性的生产方法,其核心思想是:以全过程的高质量为基础,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良,并且在现有基础上进行持续地改善。那么企业推行精益生产管理培训的原则是什么呢?
精益生产管理培训原则一:价值观:精益生产认为产品的价值需由用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
精益生产管理培训原则二:价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照用户立场寻求全过程的整体状态。
精益生产管理培训原则三:流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。
精益生产管理培训原则四:拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。
精益生产管理培训原则五:尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
精益生产管理培训三大手法:
精益生产管理手法一:标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:
(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
(2)、能迅速判断,精度高;
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们是通过‘五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,很常用的是‘视觉'。据统计,人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到‘一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给精益生产管理带来极大的好处。
精益生产管理手法三:管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实 施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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