TPM的三“全”和三个目的对企业管理到底有何作用

    1. TPM的定义

     TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

    2. TPM的五大支柱

    （1）极高的设备综合效率。

    （2）设备终生全系统的预防维修。

    （3）所有部门都参加。

    （4）从高管理层到工人全体参加。

    （5）实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

    3. TPM的三个“全”

    全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：TPM大行动，空间、时间、全系统，设备管理靠全员，提高效率才成功。

    4. TPM要达到的三个目的（1）提高设备的综合效率。

    （2）建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。

    （3）树立全新的企业形象。

    对于一个生产制造型企业来说，现场管理的好坏直接影响着企业的发展情况，现场管理中制度的制定是非常重要的，没有制度的企业在发展过程中是很混乱的，不利于企业管理。因此在企业在推行TPM现场管理过程中，必须要根据自身发展情况制定符合实际的管理制度。那么现场管理制度有哪些？

    一、 定置管理

   1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

    2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

    3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

    4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

    5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

    二、 工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。

    2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

    3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

    4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

    5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。

    6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

    7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。